MACRO VIEWS: Future trends
COMPANY PROFILE: Fulgar
HOSIERY: Innovar para hacer frente a la crisis

MACRO VIEWS: Future trends
Tendencias y megatendencias. Visiones y previsiones para el futuro cercano, desde el lujo low-cost hasta el recato
de Mariacristina Righi y Lucia Nava

¿Sigue siendo posible identificar tendencias? ¿Cómo se localizan? ¿Qué significado adquiere el estudio de las tendencias y qué identidades emergen de él? Hoy día las tendencias se propagan por doquier y se habla más sobre ellas. Actualmente, la esfera relacionada con las grandes empresas y las capitales que crean tendencias ha tocado a su fin; en su lugar está naciendo una serie de realidades diferentes como, por ejemplo, las zonas periféricas de las ciudades, que se convierten en impulsoras de tendencias. «A fines de los años Noventa, la red lo revolucionó todo —explica Francesco Morace (Future Concept lab) en la segunda edición anual de Indicativopresente, el festival sobre tendencias organizado en Rímini (Italia)—. El problema es gestionar la sobrecarga de información, controlando la cantidad de datos y las indicaciones que emergen del mundo virtual. Ahora estamos asistiendo a un auténtico cambio de paradigma en el que el verdadero impulsor es el consum-autor.» Esta última edición de Indicativopresente, el festival sobre tendencias, ha proporcionado varias consignas: vintage para los cócteles, adelantarse a los gustos de los lectores para el mundo editorial, comunicarse a sí mismas para las empresas, la arquitectura vista desde abajo para el diseño de las ciudades. «Ya no existen los estilos de vida, sino ocasiones de vida: los coolhunters o cazadores de tendencias funcionan como "antenas" en el mercado que detectan ocasiones y procuran interactuar con ellas —explica Morace—. Por ejemplo, ahora ya no sólo importa la ropa, sino también la comida: una persona decide ocuparse específicamente de gastronomía y participa en degustaciones y encuentros. El consumidor decide crearse un espacio en su vida diaria para hacerle hueco a la ocasión.» Hay tres motivos macrosociológicos por los que la producción de tendencias empieza a vacilar. La desaceleración de los sistemas industriales, la relación entre la complejidad y la sencillez, el equilibrio entre el coolhunting (caza de tendencias) y una identidad debilitada. La crisis del concepto del consumidor es muy parecida a la crisis que aquejó la autoridad de los estilistas a finales de los años 90, porque ahora es más importante lo que ocurre por la calle. Entre las macrotendencias se está desarrollando un lado oscuro del postmodernismo: el neototalitarismo. En este caso, la estrategia se convierte en una táctica (por ejemplo, la deslocalización de las multinacionales les permite entrar en contacto con la realidad local), la táctica se transforma en estrategia (es decir, detrás de las grandes maniobras existen reglas de la calle). Por último, la sostenibilidad: debemos ser todo lo que podemos ser. Al mismo tiempo, se consolida el concepto de que compartiendo se multiplica el valor de lo que hacemos. Las economías del compartir (blogs y redes sociales) crean tendencias y producen alternativas intensas de felicidad.

Para entrar en detalles sobre las tendencias de bodywear analizadas en las presentaciones de los salones especializados, surgen varios conceptos de los bureaux-de-style más prestigiosos, como el Concepts Paris y Promostyl. Entre las palabras clave sigue habiendo antinomias, por ejemplo, el atrevimiento y el recato, que se traducen en una estrategia de comunicación muy novedosa y avanzada. El atrevimiento es el sexy show, la diversión, los acontecimientos estilo strip, burlesque. De la misma forma, el pudor se pone en escena, pero se alterna con el voyeurismo. Los pop-ups y los temporary stores son una gran expresión de atrevimiento para inventar nuevas formas de encontrarse. Por otra parte, también existen antinomias entre el lujo y el low-cost, que en las marcas de nivel medio/alto favorecen el desarrollo de estrategias y productos de bajo coste. Por ejemplo, Diesel ha confeccionado un número limitado de modelos de 30 euros para la operación dirty 30; algo parecido ha hecho Marc Jacobs con la línea low-cost en venta en la boutique parisiense de Marché Saint Honoré. Se trata de la misma estrategia llevada a cabo por H&M y las colaboraciones con los estilistas. Para reactivar la comercialización, se democratiza la creación por parte de las firmas, a la vez que se consolidan operaciones como la boutique Merci de París: un concept-store que es antiColette por excelencia, donde triunfan la ética, la ecología, la sostenibilidad y, en cierto sentido, el movimiento no logo con estilo. Otras dos tendencias importantes contrastadas desde siempre son el lifting de los productos para aportar un valor añadido y el regreso de determinados estilos del pasado (por ejemplo, los años Cincuenta y los Ochenta, con bodys, sujetadores de banda y brassières). Para muchos productos la segunda vida es importante: ya no es sólo ser de «segunda mano», sino que se trata sobre todo de productos transgeneracionales. Una elección que caracteriza a marcas como Petit Bateau. El éxito de los kits para hacer punto de Wool & the Gang (que también se encuentran a la venta en Merci, en París) confirma la continuidad de la tendencia ética, orgánica y ecologista, con la importancia enorme que hoy en día tiene la trazabilidad. Incluso el lujo actualmente se concibe como una personalización extremada, con clubes privados, exclusividad, atención a los clientes. Cada vez con más frecuencia, las marcas se ponen al servicio del consumidor con servicios exclusivos. En este caso, el lujo se fusiona con la artesanía en el diseño y la moda. De este aspecto artesanal, lo que se elige es la perfección de una prenda única y exclusiva. Una mirada poética chic hacia el mundo.




COMPANY PROFILE: Fulgar
LAS CLAVES DEL ÉXITO
La innovación, los productos de calidad, los objetivos empresariales claros y un enfoque totalmente limpio son, desde siempre, los puntos clave de la empresa de Castel Goffredo y además representan puntos fuertes con los que enfrentarse positivamente a la crisis.
Lucia Nava

Fulgar S.p.A., el mayor fabricante europeo de multifibras de poliamida y elastómeros elaborados, con 30 millones de kilogramos vendidos en 2008 a 1.350 empresas textiles de todo el mundo, sabe cómo moverse en tiempos de crisis, basando su acción en las estrategias clave que desde el principio han determinado su éxito. Su consejera delegada, Attilia Casnici, nos habla sobre la filosofía de Fulgar, su mercado, sus proyectos y la importancia de la producción limpia.

¿Qué puede decirnos acerca de la evolución de la calcetería, su sector de mercado privilegiado? La calcetería siempre ha sido una parte fundamental de nuestra actividad principal tanto en términos de demanda, como por las inversiones que realiza la empresa en I+D. En el panorama textil italiano, se trata de un sector que ha conseguido limitar en parte los efectos negativos de la crisis —gracias a la innovación continua, a una cadena de producción muy verticalizada y casi de kilómetro cero— y podemos afirmar que a partir de 2010 se prepara a salir de ella, aunque la recuperación no empezará a notarse hasta 2011.

Fulgar es un grupo muy globalizado, tanto desde el punto de vista de la producción, como por lo que respecta a la distribución. ¿Cómo están distribuidas sus empresas en el extranjero y en qué consiste su organización? ¿Cuáles son los mercados de referencia en el extranjero? Hemos deslocalizado nuestra producción a Serbia, donde la empresa Fulgareast, controlada al 100% por Fulgar S.p.A., produce hilados recubiertos y texturizados. Esta operación era necesaria para poder ser más competitivos y para acercarnos a los mercados del Este. En Sri Lanka, la empresa Fulgarlanka (controlada al 90%) produce hilados texturizados y retorcidos, garantizando nuestra presencia en el mercado indio y en el Lejano Oriente. Por lo que respecta a la distribución, tenemos la exclusiva de los productos Lycra-Elaspan y T400 en Italia, España, Portugal, Grecia, Turquía, Eslovenia, Croacia, Serbia y Bulgaria. Nuestros mercados de referencia en el extranjero están repartidos en un 80% en Europa Occidental y el 20% restante en los demás países del continente.

La demanda de productos ecosostenibles por parte de los consumidores está en alza. ¿Han notado esta exigencia entre sus clientes? ¿Cuáles son los países y segmentos que más solicitan materiales ecosostenibles? Fulgar apuesta fuertemente por el Mercado Verde, especialmente en términos de certificación y comunicación empresarial. En el mercado textil internacional, y especialmente en el sector de las fibras sintéticas, somos los primeros en dirigirnos hacia una ética empresarial que se basa en conceptos clave como el desarrollo sostenible, la responsabilidad de empresa, la transparencia en la comunicación y el planteamiento de objetivos concretos para el futuro. Por lo que respecta a la sensibilidad de los consumidores, la mayor demanda proviene del mundo anglosajón y alemán, aunque el mercado italiano también tiene una importancia relevante en el panorama europeo. Además, mediante la comunicación directa de cliente a cliente, estamos fomentando la creación y el nacimiento de las primeras cadenas de producción limpias del sector textil italiano, presentando a los productores de materias primas, de elaboraciones intermedias y minoristas finales una nueva forma de entender la producción, que se basa en el concepto del desarrollo sostenible.

El compromiso ecosostenible no debe limitarse solamente al producto final, sino que también debe incluir las distintas fases de producción. Su empresa es muy activa en este sentido: en efecto, desde el 1 de septiembre se han unido al proyecto ZeroE Planet, promovido por Edison en colaboración con Lifegate. ¿En qué consiste y cuáles son los objetivos que desean alcanzar?
El proyecto ZeroE Planet prevé el suministro de energía eléctrica procedente de fuentes renovables y certificadas, que compensan las emisiones de CO2 causadas por la construcción de las centrales hidroeléctricas mediante la creación de zonas forestales capaces de absorber dichas emisiones. Con la adhesión al proyecto, Fulgar ha decidido comprar energía con impacto cero, aunque ello incida en los costes, para alimentar sus instalaciones de hilado. De esta forma, unimos la sensibilización ambiental a una tecnología avanzada para enriquecer nuestros productos en términos de competitividad con respecto a nuestros competidores.

¿Cuáles cree que pueden ser las estrategias de recuperación para el sector textil? ¿Cómo afronta la crisis su empresa?
Solo quienes presenten productos con un elevado contenido de valor añadido e innovación tecnológica conseguirán recuperarse y salir adelante en el futuro. Por lo que concierne a Fulgar, las inversiones de los últimos años apoyan nuestra filosofía de producción basada en conceptos sencillos pero eficaces: calidad, servicio rápido y preciso al cliente, innovación en todos los aspectos del ciclo productivo y creación de economías de escala.


HOSIERY
Innovar para hacer frente a la crisis
El mercado de la calcetería está pasando por una gran fase de cambio, toda una revolución. Para salir de la situación de crisis actual es necesario adecuarse a la evolución a través de la innovación de productos
de Mariacristina Righi

Vivimos años de cambios en todos los sectores y esta etapa era inevitable. Un Fórum Internacional sobre la calcetería, organizado en Verona por Invista, ha intentado dar respuestas concretas a esta necesidad de cambio, con intervenciones específicas sobre el mundo de las medias. «A pesar del parón de la economía y la recesión, el sector ha soportado bien el impacto y ha demostrado que es capaz de resistir ante los momentos de crisis -afirma Sally Kay, presidenta de la Hosiery Association North America-. En estos momentos se observa incluso un aumento de la calcetería, porque las mujeres se pueden permitir un nuevo par de medias de moda. Los pantys son el producto que reemplaza la barra de labios en sus compras. Otro de los temas principales para el futuro es la sostenibilidad, un factor relevante en nuestro sector. Se trabaja mucho en la calcetería para niños, en ensayos medioambientales sobre sustancias que pueden ser nocivas. En comparación con 2008, la calcetería para hombre en 2009 se ha reducido un 4,4%. Sin embargo, las ventas de pantys han aumentado un 13,5%. Las medias vuelven a verse como un accesorio de moda con un coste relativamente bajo. Se innova mucho en los productos, que combinan cada vez más la funcionalidad con la moda, la vestibilidad y la comodidad.» La innovación es fundamental para el desarrollo del mercado de la calcetería y es una de las tendencias más importantes que seguir en el futuro. «Durante los últimos 15 años se ha producido una auténtica revolución en el mundo de las medias -explica Sergio Del Re (Gruppo Lonati)-. Han desaparecido los fabricantes tradicionales y la producción se ha concentrado en algunos mercados. La demanda de calcetería elástica, modeladora y de contención está aumentando, gracias a la confección de productos con tipos diferentes de elastómeros y mezclas de algodón orientadas al bienestar. Se ha intentado aportarle un nuevo atractivo a este tipo de productos para embellecerlos.» El objetivo de los fabricantes de todos los países occidentales tendrá que ser la calidad del producto con máquinas más versátiles, fantasía y calidad. Por otra parte, las medias tienen un problema de distribución. En el futuro las grandes cadenas y la gran distribución organizada (GDO) alimentaria y no alimentaria se concentrarán cada vez más. «En el extranjero, la distribución de medias se basa mucho más en la GDO -continúa Berardi-. En términos numéricos, en nuestro país aún prima la tienda de barrio. Invista, proveedor de materias primas, ha organizado este acontecimiento para dar más herramientas a sus socios e indicarles dónde hay que trabajar. Sobre todo hay que mantenerse cerca de los comerciantes, que hoy por hoy son el eslabón débil de la cadena. Invista tiene cuotas de mercado muy altas y una cobertura capilar. Las marcas propias también llevan nuestra marca, porque para el consumidor es una garantía de lo que compra». Sin embargo, en este caso el autoservicio no fomenta la compra, a parte de cuando es por necesidad. Y los consumidores siguen premiando a quienes pueden asesorarlos. «La necesidad de asesoramiento hará que las cadenas cuiden cada vez más este aspecto -explica Berardi-. El autoservicio afecta negativamente las ventas. ¿Consejos clave para el futuro? Intentar diferenciarse de la competencia a través de la asistencia, el asesoramiento, los productos, satisfaciendo las demandas de las consumidoras a través de un servicio de venta asistida de calidad».